火柴人的部落格

你可曾看過品牌的靈魂，可曾摸過它，感受過它，可曾真真確確的知道它在那裏，不是一個口號而是真實無比的東西。
你可曾想過你每天所接觸到的任何東西，其實都在傳遞某種訊息給你，而你所做的任何不起眼的小事，也同樣的在傳送訊息給外界。
我們都是訊息的接送器和發送器，而品牌的靈魂就在那之間迅速的流動著。

那如果公司體質好，產品佳，但行銷做不好又會出什麼樣的問題呢？這問題說大不大，說小也不小，最直接影響到的就是產品賣不賣得出去。
我記 得之前接觸一些業主，他們很容易把行銷籠統的當做包裝，以為多花些錢找比較會畫圖的人，做漂亮一點的包裝，產品就賣得出去了；而設計人員也會有這樣的迷 思，認為只要自己能畫出漂亮的圖，就算是對客戶交待的過去，產品的特色無法彰顯出來不說，有時還因為不適當的包裝，讓整個產品定位也跟著走調。
我 喜歡這麼比喻，錯誤的包裝就像不得體的服裝，一般人不會穿著短褲脫鞋去參加宴會，也不會穿著厚重的衣服去海邊，更不會讓一個老學究穿上奇裝異服，或是讓一 個俏姑娘打扮的黯淡無光。行銷不是胡亂的加油添醋，用花俏的打扮和新奇的活動來嘩眾取寵，行銷是凸顯出產品既有的本質，使他的特色能夠被清楚的記住。

任何念過商管科系的人在提到建立品牌時，都會聽過4p(5p、6p)、5力、SWOT分析，並學到各式各樣尋找市場和產品定位的方法，但是卻鮮少有人知道要成功建立品牌，最重要的一件事就是要先找到品牌的靈魂。
在 各類型的創業中，不論是推出產品也好，服務也好，想要創業的人常常像是無頭蒼蠅的胡亂拼湊著各種零件，找到主要產品和服務之後，就急著湊出其它部分，只 要扯得上邊的，就硬是搭在一起，以為把自己用得越大，能夠讓人看到的部份越多，就表示自己成功的機會越高。然後再穿上一件看似漂亮的外衣，所謂的新品牌就 出現了。
多可怕啊，品牌怎麼可能是這麼一回事呢？創業又怎麼可能是這麼一回事呢？如果真要這樣搞，那根本就不需要寫什麼創業企劃書了， 因 為到最後，那個品牌一定會在這種瘋狂的操作下，變成完全不同的樣貌。要創業的人，若是不能把教科書所教的融會貫通，那還不如把教科書那套全部丟掉，重新思 考品牌是怎麼一回事，就算這間公司小到連名字都不需要，都還是要以成為一個品牌為目標。

這幾個月很幸運，陸續幫我支持的組織、人、公司做不同主題的文宣品和網頁，有些是收費的，有些是做志工的，共通特色就是文字內容都超多，排得我眼睛都要脫窗了，不過不論是哪種類型的案子，只要是我願意接的，都表示我認同他們的理念，所以設計時都一樣用心，也一樣開心!!
文宣品我都有把PDF檔上傳到網路硬碟，只要點選圖片，就能直接下載閱讀。
(不過還是希望能接到一些符合理念又能收費的案子，這樣我才能夠繼續用收費的案子養不收費的案子啊!!)。

最近，我在幫過去老闆的新公司做各項籌備的工作，老闆一直希望我能夠下定決心長久留在這個組織努力，但我卻遲遲無法答應，這是今天會議後，寫給大家的信。
Dear All: 在今天談了那麼多之後，有些想法想跟你們分享。 我知道你們很希望我能對這個團隊許下承諾，承諾無論如何我都會陪你們走到最後，承諾你們我不會輕言 放棄，但是我要告訴你們實話，就因為我是一個重視承諾的人，所以我無法承諾我做不到的事情，但這不是因為我的自我中心或是完美主義，而是因為在遇見你們之 前，我早已經自己許下了更大的承諾，從我說自己是個火柴人的那天起，我就一直堅守著這個約定。

最近，我在一間正在籌備中的新創公司做行銷企劃的工作，有一封寫給老闆的信，信中的內容，提到不少關於真實消費和真實行銷的觀念，我想也很適合跟想創業特別是建立品牌的朋友分享，所以就摘錄部份放在這裡。
Dear L:
之所以给你上述這些資料，我想強調的是，不論是設備或技術、網路平台甚至是一時的創意都只能帶來很短暫的優勢，且一開始無法讓人產生深刻的印象的話，平台的經 營也會十分辛苦，諸如G廠商和 D廠商都已經有商業模式、技術、和設計師資源，但是從他們的網站來觀察，他們的創意、技術和資源都無法創造出吸引人購買的產品，又比如說格子趣、創意市集 也都是平台，但是他們卻無法建立出為產品或設計師加值的品牌。

Be Together 將環保融入設計，讓設計融入生活，綠色生活用品。

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