火柴人的部落格 | 星座命理分享 | 痞客邦

Sep 23 Tue 2008 23:24
一個選擇

人的意識很有意思，不論世界多大，發生的狀況有多少，在一個時間點上，我們只能集中於一個意識。當你腦海中此刻想得是這件事時，所有其他世界上成千上億的事件和想法，都自動被排除於意識之外。
一次一個，就算你是世界上最有錢的富豪，或最有智慧的學者，也不能夠同時在一個時間點內，出現兩個不相干的意識。
或許你會說，不會啊，當我內心在想一件事情時，淺意識往往會有另外一個聲音，表現另一種看法。但這只是形容你對於這個事件或狀態所產生的複雜情緒，並不是另外一件不同的事物。

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個人分類：理想自我

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Sep 22 Mon 2008 01:37
比無所畏懼的前進更勇敢的是：即使害怕還是正面迎戰

夢就像是人類心靈的避風港，藉由夢，我們練習如何面對挑戰，以及抒發白日的各種情緒。
有個朋友前陣子常做惡夢，醫生幫他檢查時告訴他，依照報告來看，他其實應該是會有憂鬱症的傾向，但在日常的生活中，他卻沒有出現任何異常。於是醫生推測他應該是藉由做夢，把那些情緒排除掉了。
原來惡夢中的他，代替現實生活中的他去承受了。

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個人分類：心情呢喃

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Sep 21 Sun 2008 00:22
新的一天

五年、十年、二十年，你用舊有的思維模式和價值觀走過你的人生，安毅於舒適的現狀。你的身體開始衰老，周遭的景物人事也不斷變遷，奇怪的是，今天的你腦海想的東西和二十年前的自己，在實質上並沒有太大差別。
日復一日，你消化掉無數的食物文字資訊還有各式各樣的垃圾，但你仍舊是舊有的你，不停的繞在一個循環走，在這生中經歷了無數次無法蛻變的輪迴。
一天又一天，日子過去了，明天卻不來。

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個人分類：理想自我

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Sep 19 Fri 2008 23:35
暫存戰存

今天在閱讀網路上的文章時，連結到一個蠻特別的網站，不同於近年來雨後春筍般的部落格，這個網站記錄的事情，是早在七八年前就手工一筆一筆打造出來。
當我閱讀這些文章時，對於網站主人的用心感到非常的懾服，她雖然是個室內照明設計師，但是對於靈學，能量學和夢境都有非常深入的研究，所有的文章都是引經據典，而且圖文並茂，然而在點閱幾個頁面之後，竟發現排版和文字都完全亂掉，以致於無法順利閱讀。
我腦海中第一個出現的念頭是：又來了，很多人有心做事，但是卻常常有執行上的問題，真可惜。第二個念頭是，我現在在學網頁設計，不一定我可以跟他聯絡，如果和他聊得來的話，不一定他就可以當我第一個客戶，而且我也可以去嘗試建構一個很棒的網站。第三個念頭就是，就算他不需要我幫忙設計，也可以多認識一個很棒的人。於是我就到了她的留言版

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個人分類：理想自我

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Sep 18 Thu 2008 02:25
一個人的旅程

所有曾經想伸出援手幫助我的總會被我莫名的堅持所拒絕
所有曾經對我有所期待的總會希望落空
所有曾經想和我一起走的總會體會到什麼叫做兩個人的孤單
這些都是曾經

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個人分類：啟程

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Sep 17 Wed 2008 05:53
脫下鞋腳踏實地的走-續第二個夢

第二個夢你都不是你自己了你還管你的鞋子做啥
還記得那雙變化不定的鞋嗎?它總是在你以為自己穿好它時，它就變了一個樣，讓你從不解，暴跳如雷到害怕。有多少時候，我們都在尋找那雙對的鞋，不論是對於工作、情人和自己的人生。

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個人分類：火柴人的預言故事

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Sep 14 Sun 2008 05:40
第三個夢成為自己

夢到第三個夢是我離職後一個多月的事情了
那時的我已經參加了社會企業工作坊
並寫下了關於火柴人的小故事
我幾乎以為我已經解開了鞋子的魔咒

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個人分類：火柴人的預言故事

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Sep 12 Fri 2008 00:27
一封從台積離職的工程師所寫的信(轉貼)

看到一群研究生小朋友在這裡爭排名, 爭校名, 覺得很幼稚, 很不切實際.你們可曾想過, 橫在各位前面的, 有更複雜, 更可怕的問題? 那就是 --- 生涯規劃以及就業. 問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人? 你想進入什麼樣的公司 ?

很多人會回答 : 我想當高級主管, 進台積聯電賺股票. 因為我崇拜張忠謀, 曹興誠.

以下是我就業三年以來, 對台灣電子資訊產業的一些看法 :

1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢, 可惜的是, 台灣所分到的工, 卻是需要龐大資金,高耗能, 消耗人力的製造端. 即俗稱的晶圓代工. 而非低成本, 智慧導向,高報酬的設計端.但因為台灣起步的早, 已經造成了服務及資金上的障礙, 後進者不易跨入. 所以在近幾年造就了高獲利,獲利高就吸引人才投入.也就造成了大眾的誤解, 認為進入晶圓代工業就是高科技人, 其實,差遠了.接下來就生涯規劃的數個方向來探討 :

A.工作樂趣

半導體, 以研究的角度來看, 是一種高科技.但晶圓代工, 其擺脫不了"工廠"的本質.台積有一千個碩士, 二百個博士. 其中大概只有 10% 是在做先進的製程研發, 另外90%都是在做工廠的事, 重複,無聊, 疲累, 不太用到大腦. 還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦.不僅不高科技,而且毫無樂趣可言.在美國, 晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做, 在台灣卻是一堆碩博士搶著做. 在美國 , 新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區.因為美國人把它看做是一種高污染的東西,在台灣卻是蓋在科學園區裡, 而且就在你家隔壁. 以前台積的Wafer Tech 本來要蓋在加州的 Santa Clara,當地居民聞訊群起反對, 州政府跟老張說 : 不符合土地使用效益. 美國人對晶圓代工是不是高科技,從台積在美國發行的ADR也可以看出來 -從來沒超過 US$ 30. 資本只有台積五百分之一的 Yahoo 是US$270!由此可見智慧和遠景的價值, 連老張自己都說 :台積裡有一千多個碩博士, 但真正有創意的找不到十幾個.這正反駁了曹董"晶圓代工是智慧密集產業"的說法.

B.昇遷

現在進台積聯電, 未來想昇遷, 別鬧了! 你去聯電跟人事的interview, 她會問你一句話 : 若是當一輩子工程師的話,願不願意 ? 這下你懂了嗎 ? 其原因就在 : a.擋在你前面的人太多了,而且個個是碩博士. b.最糟糕的是, 你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲, 晶圓廠的主管都是暨得利益者,不用進 fab, 不用輪班, 只要開會看報告, 每年領的股票是你的倍數, 你說他會走?等到他退休 ?你差不多也該退休了吧! 等擴廠 ? 對不起, 有幾百個年資比你深的已經在卡位了! 等南科 ? 據研究這個大餅是不太可能實現的, 就算實現了, 以台積 6~12廠二十幾條 module, 目前博士及五年年資以上的碩士人數, 也不夠分所有的主管位子. 輪不到你的 ! 去其它公司 ? 哈 ! 你會發現另外一大票人也有這種想法 ! 到時候又被老鳥幹掉了. 靠表現 ? 前面說過晶圓廠裡創意的工作不多, 頂多是靠勞力,比誰晚下班,比誰報告打字最漂亮 ... 等等一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作 .你會發現大家的表現都差不多, 因為工作難度低嘛 ! 靠諂媚 ? 這一套蠻管用的 , 不過不是每個人都做的來!我是台清交? 對不起, 不玩這一套, 我是台的, 以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的.當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性, 於是想出了一個聰明又簡單的方法- 給 title嘛 ! 中國人喜歡Title, 就給你嘛 ! 反正又不花錢, 台積有一種 Title 叫"主任", 要進 fab 做工的.聯電有一種叫"高級工程師"下次你碰到一個"高級工程師"不要驚訝,他可能只做滿兩年 !

很抱歉,我才做三個月,一來就已經是"高級工程師"了,真是汗顏得很

C. 賺錢

很多人以為進台積聯電, 就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎 ?簡單的說, 是因為它有遠景,需要擴張, 於是把去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備, 蓋廠房, 那股東怎麼交待呢 ?賺的錢不是該照持股比例均分嗎? 於是公司就把該發的現金,換成股票發給你. 賺的錢裡面,也有員工配股的比例,聯電約 8%, 台積是 7%.但是,一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎? 如果是,那為什麼叫"有限公司"呢 ? 中鋼這家公司是個絕好的例子, 你知道嗎? 它一年賺的錢不會少於台積電呢 ! 都在一百七八十億左右 !!!EPS 也恆常維持在 2圓左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買賣的大標的之一,曝光率很高的, 所以殆無疑問,它是一支積優股.今年初還被遴選為 "世界最有效率的鋼廠",可是為什麼它的股價只有二十幾圓 ? 那就是因為, 它已經是一個成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了,

如今的盈虧, 只能隨著全球景氣的起浮,很難以自身以技術或資本驅動成長.所以它不發股票給你了, 只發現金, 董事長王鍾渝說 : 比定存好一點. 你想這樣的股票會吸引你嗎?

於是推論到我們的台積聯電,以後有沒有可能走到這樣的地步 ? 答案是肯定的 !只是不知道是什麼時候而已 ! 沒錯 , 由台積接到motorola的訂單, 可以察覺 IDM 下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成, 但是你有沒有注意到, 它是下 0.25um 的. 它幾乎在同時, 把更先進的0.18um技術移轉給新加坡的 Charter,為什麼? 它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿 ?半導體的製程與設計就像人的左右手, 合作無間, 密不可分,尤其是先進的製程, 如果把它通通交給別人, 就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣.AMD的 K7 產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因, 但它還是不敢下單給號稱已有 cpu 製程技術的台灣代工廠, 寧願在自己的 IDM 慢慢熬, why ?為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠 ?為什麼凌陽當初想收購德? 的六吋? 因為被台積掐喉嚨掐怕了阿 ! TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP 的單子給台灣, 他連忙搖頭說不可能,DSP 是 TI 的命脈,製程研發當然是自己做,不過他說, 有可能把 10% 的" 類比"產品交給台灣, 我們知道類比的東西0.6um 就綽綽有餘了.

另外我們可以就全球各 IDM 的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長:,美國:IBM 的 blue logic 拉走了台積一堆客戶就別提了, 其它的IDM也很聰明,除了下單給你, 它還會扶植一些你的敵人, 以免以後被你掐喉嚨,除了前面的motorola-Charter,還有Lucent-Charter, HP-Charter Tower,TI-韓國的安南....不勝枚舉, 都是放資金進去的, 以後當然是優先照顧囉.韓國:自己產能都嚴重過剩, 當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢 !甚至搶到台灣來了, 去年韓國人把一片 0.35um八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧 !

歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群, 尤其是Philips,下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意到, STM, Siemens仍然不斷的再蓋廠日本:才剛開始, 是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國人笨嗎?從富士通的動作就可以看出來 : 德? 一 rampup 起來,在台積的單子馬上轉過去了, 哈,一個敵人扶植起來啦!即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,如果半導體的年需求量仍有 Dataquest講的15%,而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是但是,成長如果有阻力,就不可能是無止境的.晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,"年賺數百億, 股價二十元", 變成上個世代的產業?

講的更白一些,如果你現在進台積聯電, 還能撈多久. 這個問題, 最先看到的是張忠謀,他知道研發創新是產業成長的動力 , 那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢? 他說 : 照目前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了 . 樂觀的估計是 10 ~ 15 年.

Berkeley 的教授 Paul Messer 用統計學的種種方法丟進電腦去算, 是7.56 年.如果5 ~ 10年前就進了台積聯電 , 那麼恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成為主管, 或你已經坐在主管位子上了, 從此你的生活無虞,可以幹到60 歲退休不成問題, 不過請你一定要注意,在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉, 以免到了退休的時候, 可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措.

如果你在台積聯電的年資是 3~5 年, 那麼大家來互砍拼主管吧 ,大家都知到在fab 做工的人, 昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道.如果你現在才想進去, 抱歉,沒什麼好康的了,頂多每年基本比例的股票而已, 最糟糕的是, 你會因為昇不了主管,工程師又幹不久, 而被強迫中年轉業,你的股票, 要讓你創業,養家活口兼退休金, 恐怕有點困難.

唉!真是一個慘字...

D.生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題, 一是"十年計畫", 因為老張說"台積未來的十年會更好", 所以大家銘記在心了.這個計畫就是, 如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價, 如果都不賣,十年後大概就有二三千萬. 為什麼幹十年就要跑了呢 ? 因為大家都明瞭,這種工作不是可以久幹的, 前面說過, 體力導向, 難度低,取代性高.適合年輕力壯時做.至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上, 就是大家認知上的盲點了,前面已經做了詳細的討論. 但不變的事實就是 :十年後你的人生就是押在一堆股票上面, 你沒有專業了, 不管你研究所是唸資訊, 化工還是材料.四十歲了,在fab混了十年跑出來, 和其它領域脫節太久, 不可能再回去了. 那麼做什麼好呢 ?這是第二個流行的話題,叫做"第二春", 有人打算合夥開幼稚園, 安親班, 有人打算專心當個股票族, 以證券公司為家,有人想當泡沫紅茶店的老闆 ;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司,可是對一個在fab 這種僵化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,是很模糊茫然的.四十歲了,當然要有第二春, 試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢!

但是, 以上一切第二春要實現的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之內, 要夠你買房子,養二個小孩,投資創業 -- 不能虧本喔, 要不然小孩以後的學費, 或是你的退休金就沒了. 因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,所以這十年內你不可能不賣股票;加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾, 開名車.假設, 聽好喔, 你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發生, 你還有一千萬的股票, 請問各位一個問題,用一千萬來投資創業, 實現第二春, 小孩養到成人,並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲, 夠不夠 ? 注意, 中鋼的事不能發生, 你開的店不能倒喔!

我想, 每個人的心中都有答案了吧 !那就繼續幹下去呀 ! 幹麼走呢 ? 可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境, 還能輪班的話, 而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工, 因為後面有一大堆小你十歲, 薪水比你低, 沒家累, 每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你! 有些不認命的, 就有第三種話題, 那就是"鍍金說", 他們認為,以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦, 認養公園啦,老張到處去說它是"世界級企業" 啦 ....), 在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab 廠一定是睥睨群人, 榮登主管.

前面說過了, 工程師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百.可惜的是他們雖然不笨, 卻都有人性上的弱點 -- 要撈夠了才走, 等台積沒有撈頭的時侯, 其它廠的主管缺還有你的位子嗎 ? 是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面 ? 這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年資比你久 !

張忠謀, 曹興誠是傑出的企業家, 張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,曹興誠結合各大設計公司, 成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,增加管理的彈性, 也是絕好的創意.他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業,替我們的國家,在紡織, 鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎.

我們感謝他們的貢獻, 我們親炙他們成功的心得. 但是,這創意是他們的,這榮耀是他們的, 這成功是他們的. 不是你的啊 ! 如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司草創時期,直接的,大範圍的來實現他們的創意. 可是如果你現在才想進去,你只能當個小嘍囉而已,在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展. 張忠謀說, 大機器裡, 即使是一個小螺絲釘都是很重要的.當然,這是對的,但是, 一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎 ?

這就是請大家來思考的問題了! 也是我為什麼貼在這個版面的原因.即使你是電子所固態組的碩博士, 順利進了製程整合研發部門,你也會發現,這是個"官大錶準"的地方, 決定參數調整,流程變動的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是幫他們做做實驗, 抓抓defect, 打打雜工而已.你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎?

這已經是晶圓廠裡最有"創意"的部門了. 是的, 我同意要當大廚師之前,總該先掃三年的地, 切三年的菜. 於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾, 決定誰出線的並不單只靠表現(諂媚, 年資 ...等種種因素),你可能因為一直當不了廚師, 又受不了小弟的工作,而提前出局.

一份工作, 除了是養家活口的憑藉以外, 我們總希望它能讓你一天八小時(or more)在裡面愉愉快快,進一步做一些小小的自我實現. 如果都做不到的話, 至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長,一個更上一層樓的基礎.像台積聯電的大公司很多,我們也可以常常聽到或看到, 例如宏碁的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶 ; Morgan Stanly 的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM任高級顧問;Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長, 成為 ADI 的高薪DSPcore 設計師....太多太多了. 這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發, 成為他們更上一層樓的基礎你覺得晶圓廠的工作, 有哪些可以是你可以被外界認定的專業, 可以是你更上一層樓的基礎 ?

有太多太多, 從小過關斬將, 一路讀到研究所, 看過無數paper, 寫出一篇有自己 idea 的論文, 高高興興拿到了碩博士學位,成為鄰里光宗耀祖模範的人,被 trap在晶圓廠裡面, 每天做一些重複 ,單調,瑣碎的事. 是的, 這不能怪晶圓廠, 工廠的事,本來就是這種性質,況且一個願打, 一個願挨, 你自己要來的, 又不是我把你綁來的!於是,,被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學,應化人才,寧願去晶圓廠做個etching ; 被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,寧願去晶圓廠幹個MIS;在台灣幾乎是零, 但異常重要的半導體設備業所需的機械, 材料,電機人才,寧願去晶圓廠修機器,當個QA ; 剛起步的通訊業,政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去了 ? 可能在晶圓廠幹 product 吧 !

晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎? 不要懷疑 , 這不是新鮮事了.有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算,因為理所當然要報喜)的人會發現,他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊,電子商務, 生物科技云云.他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,也罵台灣廠商有創意的沒幾家,會成為我國工業發展的障礙等等.我不曉得他知不知道,以他的創意出發,而今澎勃發展的晶圓代工業,如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師, 數量之龐大,已經相當程度的造成了一個人才斷層.十年之後(如果真的可以撈十年的話),我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--一個個當年學有專精的生化學家, 軟體人才, 機械, 材料,電機碩博士,開起了幼稚園;當起了小吃店, 泡沫紅茶店老闆;每天上午九點拎著報紙去證券公司報到 ... 和各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許, 有沒有一些出入?不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大的浪費!

2.林林總總說了許多, 無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業, 在重重的彩色煙幕後面,有哪些你看不到, 而且與你切身相關的東西.總結如下 :

A.半導體是一種高科技, 但晶圓代工本質上是偏向"工廠"的.在現今碩博士畢業者眾的狀況下, 如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入製程研發, 或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門,你做的事就很可能只是工廠的事. 而那佔了晶圓廠近90% 的工職.

B.晶圓廠的工作, 很多必須是輪班的, 重複, 瑣碎, 貨多的時候,壓力很大,如果打定主意要在晶圓廠發展,昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道, 但是目前看來,各單位年資5~10年者, 恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難 !),都不夠分他們的主管位子, 現在進去,要昇主管是很難的.

C.硬體的發展是有其極限的, 半導體微縮製程的進展, 根據專家估計在 7.56 ~ 15年之間, 就會達到一個極限. 但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯,可能來的更快.你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展 -- 你該算計一下你想去的地方,發股票可以發到什麼時候,若干年後你受不了想出來了,它的股價會是多少.

D.如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事, 那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備某種可以轉業, 創業的特殊專長的, 也就是說, 你在晶圓廠消耗的光陰, 學到的東西,不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼, 如果你不想在晶圓廠混下去的話. 若是你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休 ,壽終,難度相當高 -- 這是你最需要擔心的一點.到底什麼是創意呢 ? 為什麼要強調創意呢 ? 簡單的說,創意就是:你可以看到人家看不到的, 在這件事物上面, 把它做的更好, 更快,或是更便宜這不是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話) ? 具體的說,它就是一種智慧財產. 不管是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配方;或是無形的, 一種服務方法, 一個能夠振衰起蔽的口號, 一個組織再造的方案.,都是創意的表現. 唯有創意, 才能破繭而出, 找到生存發展的活路;唯有創意, 才能甩開對手, 保持你目前的競爭力; 唯有創意,才能帶給你工作上無比的成就感與快樂, 也唯有創意,才是你的成功與致富之道我們說美國是任何 idea 的發源地, 為什麼他們總是有這麼新穎,這麼好的idea ? 除了他們匯集了最好的人才之外, 另外很重要的一點是:任何人才都能適得其所, 找到符合他們所學, 可以讓自己發揮才情的地方.也正因為如此,全球最好的人才紛紛流向美國, 由一個良好規範下的自由競爭體制, 這些人粹煉出許多世界第一的企業.在矽谷,很少人會獻慕你在 Intel或是 Lucent,相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的"人才訓練所 ".大家只問你有沒有 idea, idea, idea. 所以這裡創業風氣之盛, 世所僅見.當然失敗也是常態, 這兒的人習慣失敗, "失敗只是告訴你,這樣的方法不行,於是你離成功又近了一些". 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子,哪加上月營業額又衝到多少的時候,矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊.當台灣一個剛退伍的年輕人,還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技,其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候,美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了.所以,當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候, 四個印度工程師在矽谷, 發明了超強的資料庫查詢處理引擎, Amazon 以新台幣66億將它買了下來 ;三個UIUC 的博士班輟學生, 發明了超高效率的"靜態時序分析演算法",旋即成立公司,Synopsys以每金六千萬跟它技術授權, 這樣的例子,俯拾即是,在矽谷當地的報紙算是小新聞了. 抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關的例子,在其他的領域, 一定也有相當多類似的成功實例. 他們有創意, 有遠見, 不怕失敗,就是為了一個夢想要成功, 要致富 ."A dream makes a team, the team builds the dream !"張忠謀所強調的創業精神, 該就是如此吧 !

台灣的產業, 能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去,所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥,就是我們的特色.為什麼我們的黨政大員,企業領袖,現在總是把創意創意掛在嘴邊?因為他們很清楚, 製造業的特質 , 就是往低人工成本與低土地成本的地方移動 ,為什麼日本的半導體業要 outsourcing 到台灣,因為台灣做的又好又便宜.大陸正在發展他們的"集成電路工業",NEC 在上海的華虹, Motorola的天津廠都有0.35um 的製程, 雖然, 因為政治的因素,他們沒有辦法得到先進的製程設備,可是 ,在台灣請一個工程師, 在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地,在大陸可以買十塊,更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾,台灣人都不見了,回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高,園區的地越來越貴.學生們都不願意出國去學更先進的技術, 寧願進工廠, 做股票的大夢. 你憑什麼說,大陸的晶圓代工, 永遠沒法子威脅台灣 ? 胡定華說,大陸的半導體業在十年後,會成為台灣嚴重的威脅, 哈, 又是一個"十年理論"!當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,找到一些靠著創意與努力,結出甜美果實的例子,高雄左營有家公司叫"微妙軟體 ",老闆和 14 個工程師散盡家財, 每天焚膏繼晷, 終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境) 引擎, Intel捨棄微軟的同類型產品, 準備用他們的來 demoPentium III. 許多大公司想收購他們, 或爭相入股, 都被拒絕了.他們著眼於龐大的教育, 遊戲軟體市場, 預計2000 年的 EPS有57元!!請注意這一家公司, 這裡寫的很簡單而已 ! 中正大學的網路實驗室.開發出功能最強的中文搜尋引擎, 現在已經成立了一家公司.國內各大網站莫不使用其技術.還有我們熟知的趨勢, 矽統, 友立...,像是沙漠中綻放的雛菊, 在向世人昭告:我們也有以自己的智慧開發出來的產品!具備創業精神, 並不就是叫你去創業, 而是一種工作態度.張忠謀告訴你,只要能夠發揮創業精神, 你就能成功立業.

同學們, 看了以上所舉的各種實例, 你有什麼感想呢 ?晶圓代工是別人的創意,所以他當大老闆,你當小嘍囉 ; 他賺大錢,你賺小錢, 小錢不要緊, 糟糕的是你的小錢完全操之於人,操之於環境,你該發幾張,可撈幾年, 股價多少,幾乎是由別人來決定.而且,你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光,若干年後變得平緩,進而停滯,以後會不會下滑,我就不知道了.如果你堅持要做能發揮創意的工作,而且秉持著張忠謀所講的創業精神, 不怕苦, 不怕難,勇敢面對人生的無常.我始終相信聖經裡的一句話: 凡付出者,必得報償.你會成功的.此時你對你該有什麼地位, 該賺多少錢,有多得多的掌控權.即使環境再差,你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折,突破困境的好功夫,放手一博,說不定可以再創一番新境界.你的人生,好比是一個開口向上的拋物線,一開始很鬱卒, 失敗挫折接踵而來,爾後漸入佳境 ,然後向上攀升.兩條不同的人生路途,絕大部份的人是選擇前者的,因為看的見,摸的到 ,阻力小.只有少部份的人是選擇後者.各位崇拜的張忠謀,曹興誠,還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴, 是選擇後者的.我們台灣, 需要多一點這樣的人.我們要擺脫製造業的宿命,就要充份運用全世界密度最高,素質也最好的碩士群, 完整而全面的,發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業.有人說我們不用抄襲美國,那麼蕭萬長會告訴你, 只有這樣才是台灣的活路.但是人力的配置, 最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你,你決定去哪兒,我們產業就會走往那個方向.這樣的決定, 是個巨大的心靈工程, 需要耗費許多時間精力,充份的瞭解,瞭解,再瞭解, 瞭解一個產業,一家公司, 明辨何者是浮面,何者是真實.瞭解你自己最深沉的內在, 你想要什麼 ?你有多少能量 ? 能做什麼事?這樣的瞭解, 有人花了數年,有人花了數十年,才終於"開悟"我不懂,即將面臨就業, 這樣一個複雜, 卻也是人生中最早, 時機最好的關卡的你們, 怎麼會有時間來吵排名, 吵校名呢 ?

我是從晶圓代工業逃出來的人,這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多 ,機會了,你該帶著你的創意及夢想, 尋找, 甚或開創另外一片新的天空,不要路走到一半才來後悔,才驚覺浪費了太多的時間, 像我這樣.網路是開放的園地, 一種主張, 說法, 總有正反兩面的意見,對於許多網友的肯定,我衷心感謝, 網友們的指正, 我誠心接受,至於網友們情緒性的攻訐, 否定, 就是各位學弟妹們的作業--去明辨吧.

得罪了許多老同事, 在此也衷心致歉. 希望能帶給各位一些幫助

--全文完--

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